До кінця 2010-х років клуб NAVI, попри славне минуле, опинився у стані стагнації. Потужний бренд і багатомільйонна фан-база не компенсували внутрішні проблеми: організаційна неструктурованість, часті зміни менеджменту та відсутність довгострокової стратегії заважали стабільному розвитку. Тренувальна інфраструктура не відповідала сучасним стандартам — клуб не мав постійних локацій для буткемпів чи спеціалізованих хабів для команд. Молодіжний напрямок не отримував належної підтримки, а виступи у Dota 2 і CS:GO стали нестабільними.
У 2018 році Олександр Кохановський, один із творців NAVI, ініціював переговори з Максимом Кріппою. Мова йшла не про часткову інвестицію, а про кардинальну зміну всієї моделі функціонування. За результатами домовленостей підприємець Максим Кріппа став основним власником клубу, почавши процес перетворення NAVI на сучасну кіберспортивну організацію.
Перезавантаження: стратегія Кріппи
Максим Кріппа від початку позиціонував себе не просто як інвестор, а як стратег, зацікавлений у якісному перетворенні клубу. Він запропонував концепцію розвитку, що базувалася на чотирьох ключових опорах: стабільне управління, інфраструктура, молодь і глобальна експансія.
Першим кроком стало створення NAVI Academy — програми для виявлення і підготовки молодих талантів. Саме вона відкрила дорогу таким гравцям кіберспорту, як b1t, до основного складу. Крім того, у Києві та Берліні були відкриті спеціалізовані простори для тренувань і проживання, що забезпечило комфортні умови для гравців.
Інфраструктура як основа стабільності
Штаб-квартира NAVI у Києві була переобладнана і доповнена тренувальними локаціями. У Берліні для нового складу створили функціональний простір — пентхаус, що виконує роль як тренувальної бази, так і житлової зони. Це дозволило клубу уникнути логістичних проблем і зосередитись на результатах.
Системна робота з молоддю
Замість хаотичних відборів почала діяти трирівнева академічна система: NAVI Academy, NAVI Junior і NAVI Youth. Підготовка охоплювала не тільки ігрові аспекти, але й ментальне тренування та психологічний супровід. Систему було запущено в 2019 році із запуску Esports Camp, а у 2022–2024 роках вона розширилася до нових дисциплін і регіональних ініціатив — зокрема NAVI Visa Academy.
Розширення дисциплін: вихід за межі CS і Dota 2
Клуб перетворився на мультидисциплінарну структуру. У NAVI з’явилися команди в PUBG, Rainbow Six Siege, Valorant, Brawl Stars, Free Fire, Apex Legends та мобільних іграх. Це дозволило розширити аудиторію, зокрема на ринки Азії та Латинської Америки, де мобільний геймінг має величезну популярність.
Комунікаційна стратегія: бренд, контент, партнери
Оновлення зачепило і зовнішню присутність бренду. Було впроваджено сучасний візуальний стиль, запущено продакшн-хаб і активізовано співпрацю з партнерами: Puma, Logitech, Monster Energy, Visa. Це дозволило створити якісний відеоконтент — від документальних серіалів до шоу з гравцями.
Попри те, що зміна власника відбулася наприкінці 2018 року, клуб офіційно оголосив про нову еру лише у 2022-му. Відтоді NAVI позиціонують себе як стратегічно керовану, фінансово стабільну організацію з чіткою дорожньою картою.
Глобальне визнання та нові рекорди
Результати не змусили себе чекати. За 2018–2024 роки NAVI вибороли понад 15 великих титулів у CS:GO та CS2. У 2024 команда отримала звання «Команда року» від HLTV, вигравши PGL Major у Копенгагені, IEM Rio і ще низку турнірів. Академія також принесла рекорд — NAVI Junior стали першою молодіжною командою, яка потрапила до топ-30 рейтингу Valve у 2025 році.
Фінансова стабільність і прибутковість
З 2018 по 2024 рік NAVI отримали понад $17 млн призових, із яких найбільша частина — з CS-дисциплін. Саме в цей період клуб вийшов на рівень самодостатньої моделі: від початкової інвестиції Кріппи (≈$1,5 млн щороку) до щорічного прибутку в декілька мільйонів доларів.
Ключ до виживання під час війни
Повномасштабна війна не стала перешкодою. Організація швидко провела релокацію гравців, забезпечила умови для тренувань і турнірної активності. Кількість працівників виросла з 30 до понад 200. Академія адаптувалася під нові умови — зосередилася на роботі з українськими гравцями, мінімізуючи потребу в міжнародних трансферах.
Стратегічний зсув, що переріс у результат
Завдяки новому підходу NAVI змогли не лише відновити позиції, а й зробити крок уперед. Системна трансформація — від управління до підготовки молоді — дала клубу стабільність, впізнаваність і прибутковість. Від академії до глобальних партнерств, від дисциплін класичного геймінгу до мобільних ринків — кожна ланка стала частиною нової моделі. І ця модель — результат рішень, започаткованих Максимом Кріппою у 2018 році.
