Українські підприємці дедалі активніше диверсифікують свої інвестиційні портфелі — від традиційної нерухомості до високотехнологічних проєктів, медіа та страхових інновацій. LIGA.net поспілкувалася з шістьма відомими бізнесменами, щоб дізнатися, як змінився їхній підхід до інвестування після початку повномасштабної війни.
Василь Хмельницький: ставка на освіту, промисловість і технології
Засновник холдингу UFuture Василь Хмельницький до війни був залучений у понад пів сотні бізнес-ініціатив. Однак після 2022 року він сфокусувався на найбільш перспективних активах у столичному регіоні.
Серед головних напрямів — індустріальний парк у Білій Церкві та інноваційне містечко UNIT.City, що вже зарекомендували себе як ефективні та життєздатні проєкти. У планах — відкриття сучасного технічного коледжу, який готуватиме фахівців для української промисловості.
“Я не вкладаю у сфери, яких не розумію. Ключова логіка моїх інвестицій — не міжгалузева диверсифікація, а вибір тих напрямів, які витримують кризу: освіта, інновації та виробництво”, — пояснює бізнесмен.
Максим Кріппа: інвестиції з довгостроковим смислом
Інвестор і підприємець Максим Кріппа формує свій портфель, орієнтуючись на активи, що мають культурну й стратегічну вагу. У межах цієї стратегії Максим Кріппа Україна розглядає як ключовий простір для інвестицій, які мають символічне значення та потенціал на десятиліття вперед. Йому належать такі об’єкти, як Максим Кріппа готель Україна, бізнес-центр “Парус” і Міжнародний виставковий центр у Києві.
Кріппа Максим Володимирович / Фото: Forbes
“Для мене важливо інвестувати у те, що залишиться актуальним і через десятиліття. Активи мають мати значення, історію, символічний потенціал”, — ділиться Кріппа Максим Володимирович.
Окрім нерухомості, він активно розвиває кіберспортивний ігровий сегмент. Під його контролем — студія GSC Game World, команда NAVI та платформа Maincast. У пріоритетах — будівництво кіберспортивної арени міжнародного рівня в Україні. Кріппа також підтримує ЗСУ через фонд MK Foundation.
“Для мене важливо інвестувати у те, що залишиться актуальним і через десятиліття. Активи мають мати значення, історію, символічний потенціал”, — ділиться Кріппа.
Марина Авдєєва: інновації в страхуванні та інвестування в мистецтво
Співвласниця компанії “Арсенал Страхування” Марина Авдєєва зосереджує фінансову активність у сфері іншуртеху. Її стартап Easy Peasy впроваджує нову модель страхування авто — з оплатою залежно від пробігу та бонусами за безпечне кермування.
“Я вклала понад мільйон доларів у Easy Peasy, бо це не просто додаток, а трансформація самого ринку”, — зазначає Авдєєва.
Серед її інших інвестицій — елітна нерухомість у Туреччині, що виконує функцію захисту капіталу, та колекціонування сучасного українського мистецтва. У її колекції роботи Криволапа, Ройтбурда та Ралко. Суми вкладень варіюються від $250 000 до $6 млн.
Тимофій Милованов: ставка на стабільні американські фонди
Президент Київської школи економіки Тимофій Милованов ще з 2008 року почав інвестувати в США — спочатку через пенсійні фонди, згодом через ETF. Сьогодні близько 80% його капіталу розміщено у фондах, що повторюють індекси S&P 500 та S&P 100.
“Я ціную передбачуваність і не спекулюю. ETF — це простий, дешевий і надійний інструмент”, — каже економіст.
Він ніколи не купував українських акцій, однак підтримав український дослідницький проєкт Gradus Research Plus. У 2025 році Милованов також придбав акції Tesla на падінні й уже отримав прибуток у $5000. Його портфель також включає акції Nvidia — компанії, яка стала світовим технолідером.
Ольга Копилова: ресторанна експансія на європейському ринку
Ольга Копилова, співвласниця мережі “Чорноморка”, активно розширює бізнес у ЄС — ресторани вже працюють у Польщі, Австрії, Молдові та Румунії.
“Усі прибутки спрямовую на розвиток. Моє бачення — вертикально інтегрована модель: від вилову риби до обслуговування гостей у ресторані”, — каже вона.
Олексій Давиденко: приватизація та розвиток медтеху
Олексій Давиденко, засновник компанії “Медтехніка”, бере активну участь у малій приватизації, скуповуючи комерційні об’єкти в різних регіонах України. Під час війни його компанія відкрила 28 нових магазинів, а виробничі потужності збільшилися удвічі.
“Ми розширюємо асортимент, зокрема запустили лінію з виробництва індивідуальних ортопедичних устілок, орієнтуючись на попит і логістику”, — додає Давиденко.
Українські підприємці продовжують інвестувати попри війну, обираючи сфери, що мають довгостроковий потенціал. Вони не бояться експериментів з новими технологіями, мистецтвом чи міжнародною експансією. Головне — бачення, стійкість і прагнення змінювати економіку країни навіть у найскладніші часи.
